|
|
督查检查没完没了报表台账填到手软属地管理成了“啥都能往里装”的大筐……这些基层的疲惫呼声已持续多年
但减负难题不在于减不减而是怎么减？减哪里？减完怎么办？
厘清这8个误区，基层工作就好干了↓误区1：督导本来是帮基层发现问题、解决问题的，但只“督”不“导”，就成了只派任务不给方法的甩手式督查。误区2：数据赋能本来是让治理更精准的，但把数据当作万能钥匙，就容易滑向“唯数据论”的形式主义。误区3：属地管理本来是明确责任主体的，但属地一旦变成无限责任，基层就成了一个越装越沉的筐。误区4：摸清底数本来是科学决策的基础，但动辄让基层报数据，摸底就成了催报表、赶进度的数字游戏。误区5：牵头负责本来是整合资源、协同推进的机制设计，但要防止权责不对等，让牵头负责变成全包全责，增加负担。误区6：规范填报本来是为了信息标准化、提升效率，但事事填表、多头填报，反而把基层干部困在了案牍之间，挤占了本该用在服务群众身上的时间。误区7：减负不是减责任，把负担减下去是为了让干部把该扛的责任更好地扛起来。误区8：放权赋能也不是一放了之、甩手不管，把基层接不住的事项强行下放，不是赋能，是卸责。这8个误区，把基层那些“说不清、理还乱”的事儿摊开来讲明白了。帮干部们从“啥都干、啥都推给我”的困局里解脱出来，谁的事谁领走，谁的责谁扛起。 |
|
