总经理任期不足三年离任！5500亿兴业基金高管密集更迭，权益转型未见起色
不到一年时间，兴业基金又一次迎来高管人事变动。近日，兴业基金连发两份高管变更公告，总经理李辉因个人原因离任，由董事长刘宗治代行总经理职务；副总经理黄文锋因年龄原因同日离任。距离2025年10月原董事长叶文煌到龄退休、刘宗治接棒，尚不足一年。短短一年之内，这家银行系公募的董事长与总经理相继调整，核心管理层连续更迭。
有市场消息称，李辉的下一站或是宏利基金，他是宏利基金现任董事长金旭的老部下。
从正式任命，到官宣离职，李辉在兴业基金的职业生涯不足三年。2023年9月，这位曾在国泰基金担任副总经理、拥有保险、外资银行及公募多领域从业背景的职业经理人正式执掌兴业基金。彼时，市场对他寄予厚望——打破银行系公募的固化思维，补齐权益短板。
公开资料显示，兴业基金成立于2013年4月17日，是兴业银行控股下的公募基金管理公司，兴业银行持股90%，中海集团投资有限公司持股10%。
界面新闻梳理发现，兴业基金自2013年成立之后，总经理均来自于兴业银行内部，而李辉是该公司成立以来首位通过市场化外聘的总经理，其曾在国泰基金工作多年。
兴业银行彼时选择市场化选聘总经理，或意在打破固有发展藩篱。Wind数据显示，截至2023年6月30日，兴业基金总规模接近3000亿元，而权益类基金（股票型+混合型基金）规模不足200亿，占比约6%。
李辉上任之后的多次公开讲话和专访中阐述关于补充权益短板、发展权益业务思路。在上任后的首个新年致辞中，他提到，“我们将强化逆周期权益市场布局，主动管理与被动指数并进，多元策略与行业主题同步……”；2024年9月，他更将兴业基金的银行系公募基因形容为“可遇难求”，“尽管仍待细琢，但是金玉其中”；2025年11月他接受专访时曾说：“过去几年行业发展像在不停换挡，从固收稳到权益热，从主动强到被动兴，慢一步就会跟不上。”他进一步强调要“补强补全权益战线”，强调银行系基金“既要保得住优势，又得补得上短板”。
在实操层面，李辉利用过去多年工作的积累，积极发展了ETF业务，截至目前，兴业基金的ETF数量从2只发展到10只；在人才方面，也引进了原国泰基金经理徐成城。契合他提到的“将被动指数业务定位为公司第二增长曲线”。
然而数据与李辉此前的公开表态形成了某种微妙的反差。
Wind数据显示，其掌舵期间，兴业基金管理资产总规模从3067.82亿元跃升至5515.28亿元，净增2447.46亿元，增幅约79.8%。2025年公司营收15.23亿元、净利润5.12亿元，同比分别增长23.12%和20.19%。
然而，规模狂飙的另一面是结构的严重失衡。截至2026年二季度末，公司债券型基金规模超过2600亿元，货币市场型产品近2600亿元，而股票型、混合型产品合计不足270亿元，占比不足5%。权益基金的占比进一步降低。
2025年10月，与李辉搭班的两年多的原董事长叶文煌到龄退休。同时，兴业银行从体系内选派刘宗治接任董事长，刘宗治曾任兴业银行总行投资银行部副总经理、风险总监，以及投行与金融市场风险管理部总经理，深谙母行协同机制。
2025年11月李辉接受采访时，曾提及“随着近期兴业基金党委领导班子的调整落定，多元背景、优势互补的高管团队将融合发挥各自擅长的优势”。彼时刘宗治刚刚到任一个月，如今二人搭档尚不满一年便以李辉离任告终。
而在李辉离任消息传出之际，其下一站去向已迅速明朗，可见并非临时起意。
随着李辉的离职，摆在刘宗治面前的，是一道并不轻松的经营考题。他在2026年7月接受采访时坦言，兴业基金“未来需要持续补齐权益投资短板，提升多元资产管理能力，推动公司从‘固收大厂’迈向均衡发展的综合资产管理平台”。
当前公募行业马太效应持续加剧，费率改革持续推进，单纯依靠固收业务增长的空间正在收窄。核心管理层短期内连续调整，或将对公司战略延续、团队稳定及权益转型节奏带来不确定性
这家基金公司深刻烙印着母行印记，ETF基金经理徐成城此前在接受采访时就提到，“在市场无风险收益率下行的趋势下，作为兴业银行产品货架的重要供给方，兴业基金会优先联动母行渠道，为客户提供适配的权益类产品。”这种依赖虽然在规模扩张上，起到了积极作用，但也制约了公司业务结构优化、投研能力提升与市场化转型进程。
对兴业基金而言，更大的问号还在后面——谁来接任总经理？新任总经理又能否带领这家5000亿规模的银行系公募，在“将帅”接连换防之后找到自己的方向？答案或许要等到下一任总经理落定之后，才能逐渐浮出水面。
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